<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>

			<title>ASR Nederland</title>
			<link>http://asrnederland.nl/</link>
			<description>ASR Nederland RSS Feed</description>
			<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 16:10:01 +0200</pubDate>
			<atom:link href="http://asrnederland.nl/rss/asr_nederland.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
			
			<item>
				<title>ASR Nederland verbetert solvabiliteit en sluit eerste halfjaar af met netto winst van EUR 77 miljoen</title> 
				<link>http://asrnederland.nl/nieuws/45/asr_nederland_verbetert_solvabiliteit_en_sluit_eerste_halfjaar_af_met_netto_winst_van_eur_77_miljoen/</link> 
				<description><![CDATA[ASR Nederland heeft het eerste halfjaar een netto resultaat geboekt van EUR 77 miljoen. Door een financi&euml;le herstructurering door te voeren zijn de balansrisico&rsquo;s verder afgenomen. De financi&euml;le buffers zijn gestegen met 54 procentpunten tot 287%.
Speerpunt voor het tweede halfjaar in het beleid van ASR Nederland is het verlagen van de operationele kosten. Het terugbrengen van het aantal locaties en samenvoegen van business lines zijn daar onderdeel van. ASR Nederland doet geen voorspelling voor het tweede halfjaar.
&nbsp;
Kerngegevens
&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bufferkapitaal gestegen naar 287% (ultimo 2008: 233%)
&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Netto resultaat EUR 77 miljoen
&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bruto premie 19% lager, voornamelijk door lagere koopsom-omzet
&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Schaderatio neemt toe van 61,3% naar 68,8%
&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Totale kosten EUR 18 miljoen hoger door met name ontvlechting&nbsp;
&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Eerste resultaat kostenbesparing EUR 8 miljoen
&nbsp;
Toelichting van Jos Baeten, Voorzitter Hoofddirectie ASR Nederland
&ldquo;Na ons verlies over 2008 zijn wij tevreden met het netto resultaat van EUR 77 miljoen over het eerste halfjaar. Zeker als we ons realiseren dat daarin nog negatieve effecten van de financi&euml;le markten zitten. Samen met de versterkte solvabiliteit en de sterk gereduceerde renterisico&rsquo;s illustreert dit voor ons de onderliggende kracht van ASR Nederland.&rdquo;
&nbsp;
Lees verder in bijgesloten persbericht
&nbsp;]]></description>
				<pubDate>Thu, 03 Sep 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://asrnederland.nl/nieuws/45/asr_nederland_verbetert_solvabiliteit_en_sluit_eerste_halfjaar_af_met_netto_winst_van_eur_77_miljoen/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>ASR Nederland improves solvency and realises net profit of EUR 77 million in first half of 2009</title> 
				<link>http://asrnederland.nl/nieuws/46/asr_nederland_improves_solvency_and_realises_net_profit_of_eur_77_million_in_first_half_of_2009/</link> 
				<description><![CDATA[ASR Nederland improves solvency and realises net profit of EUR 77 million in first half of 2009
Utrecht, the Netherlands, 3 September 2009
ASR Nederland realised a net result of EUR 77 million in the first half of 2009. The company has reduced its balance sheet risks further by carrying out financial restructuring. Its financial buffers have grown by 54 percentage points to 287%.
The key objective of ASR Nederland&rsquo;s policy for the second half of the year is to lower its operating costs. This will include reducing the number of offices and merging business lines. ASR Nederland will not give a forecast for the second half of the year.
Highlights
&bull;&nbsp;Buffer capital rises to 287% (year-end 2008: 233%)
&bull;&nbsp;Net result: EUR 77 million
&bull;&nbsp;Gross written premiums 19% lower, mainly because of lower sales of single premium policies
&bull;&nbsp;Claims ratio increases from 61.3% to 68.8%
&bull;&nbsp;Total costs are EUR 18 million higher mainly because of disentanglement
&bull;&nbsp;Initial result of cost savings operation: EUR 8 million
Comments by Jos Baeten, Chairman of the Board of Directors of ASR Nederland
&ldquo;After the loss we incurred in 2008, we are satisfied with the net result of 77 million euros we realised in the first half of 2009 &ndash; particularly when we realise that the financial markets have still a negative effect on it. Together with our improved solvency and significantly reduced interest rate risks, this demonstrates for us the underlying strength of ASR Nederland.&rdquo;
Read more in attached press release]]></description>
				<pubDate>Thu, 03 Sep 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://asrnederland.nl/nieuws/46/asr_nederland_improves_solvency_and_realises_net_profit_of_eur_77_million_in_first_half_of_2009/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>ASR Nederland Result Notice Exchange Offer and Consent Solicitation</title> 
				<link>http://asrnederland.nl/nieuws/44/asr_nederland_result_notice_exchange_offer_and_consent_solicitation/</link> 
				<description><![CDATA[ASR Nederland N.V. (the Offeror) hereby announces the results of its Exchange Offer and Consent Solicitation in respect of the three series of securities issued by the Fortis Capital Funding Trusts. The Exchange Offer and Consent Solicitation was made on 17 July 2009 on the terms and subject to the conditions set out in an Exchange Offer and Consent Solicitation Memorandum dated 17 July 2009 (the Exchange Offer and Consent Solicitation Memorandum). Terms used in this announcement and not otherwise defined have the meanings given in the Exchange Offer and Consent Solicitation Memorandum. 

Results of the Exchange Offer
The Offeror has accepted for exchange all Existing Institutional Securities and all Existing Retail Securities validly offered for exchange in the Exchange Offer and not withdrawn. 
According to information provided by the Exchange Agent, Lucid Issuer Services Limited, as at the Expiration Deadline at 5.00 p.m. (Amsterdam time) on 31 July 2009, the final results of the Exchange Offer were as follows:



Click here to download the pdf file]]></description>
				<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://asrnederland.nl/nieuws/44/asr_nederland_result_notice_exchange_offer_and_consent_solicitation/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>ASR gaat zijn huisvesting concentreren </title> 
				<link>http://asrnederland.nl/nieuws/36/asr_gaat_zijn_huisvesting_concentreren_/</link> 
				<description><![CDATA[ASR gaat zijn huisvesting concentreren
ASR Nederland gaat het merendeel van zijn activiteiten concentreren op &eacute;&eacute;n nader te bepalen locatie in de regio Utrecht. De nieuwe huisvesting zal worden ingericht op &ldquo;het nieuwe werken&rdquo;en het aantal bureauplekken wordt drastisch gereduceerd. Eind 2015 moeten de plannen zijn gerealiseerd.
Concentratie
De verschillende bedrijfsonderdelen van ASR Nederland zijn nu in 15 gebouwen op 11 locaties in Nederland gevestigd. De activiteiten zullen - met uitzondering van die van Ardanta in Enschede en de Europeesche in Amsterdam - worden geconcentreerd op &eacute;&eacute;n nader te bepalen locatie in de regio Utrecht. Het staat nog niet vast of dit de huidige locatie van het hoofdkantoor aan de Archimedeslaan 10 in Utrecht wordt. Het bestaande pand is onvoldoende ingericht op de nieuwe plannen. De komende tijd wordt nader onderzocht wat de beste optie is: renovatie van het betreffende pand of nieuwbouw elders. Daarbij zal nadrukkelijk rekening worden gehouden met de bereikbaarheid en de parkeergelegenheid. Deze keuze zal niet voor eind 2010 zijn gemaakt.
Het betreft een voorgenomen besluit waarover de ondernemingsraad en de vakbonden zijn&nbsp; ge&iuml;nformeerd en dat voor advies zal worden voorgelegd aan de ondernemingsraad.
Aanleiding
Deze plannen passen in het eerder bekendgemaakte streven van ASR Nederland om als &eacute;&eacute;n bedrijf te opereren, de cultuur klantgerichter te maken, een aantal backoffice-activiteiten te centraliseren, over de gehele linie de efficiency te verbeteren en de kosten substantieel te verlagen. Zo zijn de huidige centrale backoffices nu verdeeld over vier locaties te weten Utrecht, Rotterdam, Amersfoort en Woudsend. Een deel van de ICT-ondersteuning is in Woerden gehuisvest. Deze spreiding zorgt voor extra kosten en doet af aan de effectiviteit van de samenwerking.
Bovendien is de huidige huisvesting zowel qua omvang als qua inrichting aan herziening toe. Door de geleidelijke teruggang van de personele bezetting in de afgelopen jaren en de ontvlechting uit Fortis, is de huisvesting te royaal geworden. De huidige panden hebben een overcapaciteit van meer dan 1000 bureauplekken. Gegeven de eerdere aankondiging dat het aantal fte&rsquo;s in de komende jaren zal worden verminderd, zou bij ongewijzigd beleid de overcapaciteit verder toenemen.
Om in te kunnen spelen op de eisen die aan moderne, inspirerende huisvesting worden gesteld behoeft de inrichting van de meeste panden ingrijpende aanpassing. Zij zijn niet berekend op &ldquo;het nieuwe werken&rdquo;, dat uitgaat van parttime bezetting, flexibel werken en aangepast beleid met betrekking tot thuiswerken.
Fasering
De komende periode zal het aantal bureauplekken fasegewijs worden verminderd. Dat betekent ook dat fasegewijs de betreffende panden zullen worden gesloten. Hiervoor wordt de volgende planning aangehouden:
30-09-2009 : Vertrek uit pand Woerden, verhuizing naar Archimedeslaan 10&nbsp;&nbsp;&nbsp; Utrecht
31-01-2010 : Vertrek uit pand Odijk, verhuizing naar Archimedeslaan 10 Utrecht
Uiterlijk 31-12-2010 : Vertrek uit Mondriaanpand Amersfoort
Uiterlijk 31-08-2011 : Vertrek uit pand Archimedeslaan 61 Utrecht
Uiterlijk 30-11-2011 : Vertrek uit pand Hoofddorp&nbsp;
Uiterlijk 31-12-2011 : Vertrek uit pand Archimedeslaan 6 Utrecht
Uiterlijk 31-12-2012 : Vertrek uit pand Woudsend
Uiterlijk 31-12-2012 : Vertrek uit pand Rotterdam. Vanaf nu verhuur van leegstaande verdiepingen
Uiterlijk 31-12-2015 : Vertrek uit panden Zeist, Stadsring Amersfoort, Pythagoraslaan Utrecht en Houten en concentratie naar toekomstig pand in de regio Utrecht
Toelichting Jos Baeten
Jos Baeten, voorzitter van de Hoofddirectie van ASR Nederland, licht het besluit toe : &ldquo; Met dit besluit illustreren wij de koers die wij eerder al zijn ingeslagen : &eacute;&eacute;n bedrijf, actief onder meerdere merken, met een gemeenschappelijke inspirerende, klantgerichte cultuur dat werkt op basis van een substantieel lager kostenniveau. 
Wij realiseren ons dat voor een fors deel van onze medewerkers dit een ingrijpend besluit is, dat emotie zal oproepen. Het kan betekenen dat de vertrouwde werkplek vervalt en dat zij in een nieuwe omgeving en mogelijk met meer reistijd komen te werken. 
Wij denken dat de stap naar concentratie noodzakelijk is in de ontwikkeling van ons bedrijf gericht op de toekomst. Dat is ook in het belang van onze medewerkers. De komende tijd zullen wij de dialoog met onze medewerkers hebben om onze argumenten nader toe te lichten en over de consequenties te praten. &ldquo;
Enkele relevante feiten op een rij
&bull;&nbsp;ASR Nederland en haar merken zijn gehuisvest in 15 gebouwen op 11 locaties in Nederland.
&bull;&nbsp;Bij ASR Nederland werken ca 6000 medewerkers. Omgerekend naar fte&rsquo;s bedraagt het aantal medewerkers ruim 4500.
&bull;&nbsp;Het aantal beschikbare bureauplekken in de huidige panden bedraagt (na de ontvlechting uit Fortis) 7100 
&bull;&nbsp;De bezettingsgraad van de panden bedraagt gemiddeld 70 %
&bull;&nbsp;Van de medewerkers die door de besluiten worden geraakt, woont 50 % in Utrecht of directe omgeving, inclusief Amersfoort.
&bull;&nbsp;80 % Van de betrokken medewerkers wonen dichterbij Utrecht dan bij Rotterdam.
&bull;&nbsp;Bij Ardanta werken ruim 100 medewerkers en bij de Europeesche ruim180.
Bijlage:&nbsp; merkoverzicht&nbsp;
&nbsp;]]></description>
				<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://asrnederland.nl/nieuws/36/asr_gaat_zijn_huisvesting_concentreren_/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>ASR plans to concentrate its premises </title> 
				<link>http://asrnederland.nl/nieuws/38/asr_plans_to_concentrate_its_premises_/</link> 
				<description><![CDATA[ASR Nederland is going to concentrate most of its business activities at a single location in the Utrecht region yet to be chosen. The new accommodation will be configured for &ldquo;a new way of working&rdquo; with a drastic reduction of the number of desks. Completion is scheduled for year-end 2015.
Concentration
At present the various entities of ASR Nederland are distributed over 15 buildings at 11 places in the Netherlands. The activities are going to be concentrated at one location yet to be decided in the Utrecht region, except those of Ardanta in Enschede and Europeesche in Amsterdam. It is not yet certain whether this location will be the present head office at Archimedeslaan 10 in Utrecht. The present building is insufficiently geared to the new plans. In the coming period the company will examine the best option, i.e. renovation of the present building or construction of a new building elsewhere. Key factors that will be considered are accessibility and parking. The choice will not be made before year-end 2010.
The works council and unions have been informed of the proposed decision and it will be submitted to the works council for its advisory opinion.
Background
The plans form part of the objective announced earlier for ASR Nederland to operate as a single company, to focus corporate culture more on the customer, to centralise a number of back-office activities, to improve efficiency across the board and to lower costs substantially. At present the central back-offices are spread over four locations in Utrecht, Rotterdam, Amersfoort and Woudsend. Some ICT support units operate from premises in Woerden. This distribution causes extra costs and impedes effectiveness and cooperation.
Another consideration is that the present accommodation requires adjustment in terms of size and furnishings. The accommodation has become oversized because of the gradual reduction of the workforce in recent years and ASR&rsquo;s unbundling from the Fortis group. The buildings now have an overcapacity of more than one thousand desks. Unchanged policy would result in overcapacity rising still further in the light of the earlier announcement of a reduction in the number of FTEs in the years ahead.
To meet the requirements for modern and inspirational accommodation the furnishings and systems of most of the buildings require far-reaching alteration. They are not configured for &ldquo;the new way of working&rdquo; based on part-time staffing, flexible hours and the realigned policy on employees working from home.
Phasing
In the coming period the number of desks will be reduced in phases. A consequence of this downsizing is that the buildings concerned will undergo phased closure. The company has laid down the following schedule for implementing these plans:
30-09-2009 : Vacating of Woerden office, relocation to Archimedeslaan 10, Utrecht
31-01-2010 : Vacating of Odijk office, relocation to Archimedeslaan 10, Utrecht
Deadline 31-12-2010 : Vacating of Mondriaan office, Amersfoort
Deadline 31-08-2011 : Vacating of office at Archimedeslaan 61, Utrecht
Deadline 30-11-2011 : Vacating of Hoofddorp office&nbsp;
Deadline 31-12-2011 : Vacating of office at Archimedeslaan, 6 Utrecht
Deadline 31-12-2012 : Vacating of Woudsend office
Deadline 31-12-2012 : Vacating of Rotterdam office, with empty floors now being rented out
Deadline 31-12-2015 : Vacating of Zeist, Stadsring/Amersfoort, Pythagoraslaan/Utrecht and Houten offices and concentration at the future office in the Utrecht region
CEO&rsquo;s comments
Jos Baeten, Chairman of the Board of Directors of ASR Nederland, said with regard to the plans: &ldquo;By taking this decision we are illustrating the course that we set earlier, namely one company, trading with several brands, with a shared inspirational, customer-focused culture that works on the basis of a substantially lower level of costs.
We recognise that this is a far-reaching decision for a significant number of our employees, one that will evoke emotions. It may mean the loss of a familiar workplace and a move to a new environment and possibly more travelling time.
We believe that the step towards concentration is necessary for our company&rsquo;s development with a view to the future. That is also in the interests of our employees. In the coming period we will engage in a dialogue with our employees to explain our reasons in more detail and to discuss the consequences.&rdquo;

Key facts and figures
&bull; ASR Nederland and its brands are currently housed in 15 buildings at 11 places in the Netherlands.
&bull; ASR Nederland has approximately 6,000 employees (accounting for more than 4,500 FTEs).
&bull; The number of desks available in the present buildings is 7,100 (after unbundling from the Fortis group). 
&bull; Occupation of the buildings averages 70%.
&bull; Fifty percent of the affected employees live in Utrecht or the immediate vicinity, including Amersfoort.
&bull; Eighty percent of the affected employees live closer to Utrecht than to Rotterdam.
&bull; Ardanta has more than 100 employees and Europeesche more than 180.
Annex: overview of brands ]]></description>
				<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://asrnederland.nl/nieuws/38/asr_plans_to_concentrate_its_premises_/</guid>
			</item>
	</channel>
</rss>
