- NL
- EN
Beleid Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie
Bij a.s.r. geloven we dat verschillen ons sterker en beter maken en staan we voor gelijke kansen voor iedereen. We streven naar een inclusieve cultuur, waarin verschillen worden erkend, gewaardeerd én benut. Het is belangrijk dat medewerkers vakbekwaam zijn, maar ook van elkaar verschillen en er de ruimte wordt gecreëerd deze verschillen tot uiting te brengen. Verschillende perspectieven, achtergronden, kennis en ervaringen dragen bij aan het realiseren van de doelstellingen van a.s.r. en worden positief benut en ingezet bij innovatieve, duurzame oplossingen voor onze klanten.
Bij ons is iedereen welkom en wij behandelen iedereen gelijkwaardig. Iedereen die zijn of haar talenten wil inzetten om onze doelstellingen te realiseren krijgt bij ons de ruimte om dat te doen. Juist door ons bewust te zijn van diversiteit in gender, leeftijd, geloofsovertuiging, fysieke en mentale mogelijkheden, achtergrond en geaardheid.
Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie staan bij ons blijvend op de agenda. We zijn namelijk nog niet waar we willen zijn. Daarom werken we iedere dag verder aan dit thema. Over de resultaten van het beleid Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie wordt verantwoording afgelegd in het jaarverslag.
-
Doelstellingen toon a.s.r. heeft de volgende doelstellingen op het gebied van diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie: - Het bevorderen van diversiteit in de samenstelling van ons personeelsbestand via instroom en doorstroom.
- Ten minste 1/3 van ons Hoger- en Senior Management is vrouw en ten minste 1/3 is man
- Ten minste 1/3 van onze Raad van Bestuur is vrouw en ten minste 1/3 is man
- Ten minste 1/3 van onze Raad van Commissarissen is vrouw en ten minste 1/3 is man
- Participatie van minimaal 70 personen in 2026 met een afstand tot de arbeidsmarkt (25,5 uur p/w, ongeveer 45 FTE)
- Wij staan voor gelijke beloning bij gelijkwaardige arbeid. Jaarlijks analyseren wij met een externe partij de stand van zaken en sturen we bij waar nodig.
- Jaarlijks voeren wij een organisatiesuccesmeting uit van Denison. In de module Diversiteit & Inclusie meten we de voortgang binnen de organisatie aan de hand van vier pijlers:
- percepties van inclusie en respect
- een werkomgeving die veilig is en vrij van discriminatie
- eerlijke en gelijke toegang tot mogelijkheden
- leiderschap met oog voor diversiteitswaarden
Bij de meting in 2022 streven we ernaar bij de beste 25% bedrijven te horen, die meedoen aan dit onderzoek, om vervolgens in de 2 jaar daarna deze score vast te houden.
-
Instroom en doorstroom toon Om iedereen gelijke kansen te bieden gaan we zo objectief mogelijk te werk in onze werving, selectie, interne doorstroom en promotie. Zo maken we gebruik van een assessment dat selectie objectiveerbaar maakt en geschikt is voor een grote diversiteit aan kandidaten. Ook zorgen we voor een diverse samenstelling van de gesprekspartners in een sollicitatieproces. Een commissie werving en selectie ziet erop toe dat sollicitatieprocedures objectief en transparant verlopen. En kandidaten mogen ervoor kiezen om in hun jouw cv geen geboortedatum en geboorteplaats op te nemen.
Bij a.s.r. hanteren we de volgende uitgangspunten bij werving, selectie, doorstroom en promotie: - Bij ons heeft iedereen met dezelfde competenties, wendbaarheid en hetzelfde potentieel, gelijke kansen op een functie bij a.s.r.
- Wij streven ernaar dat niemand zich gediscrimineerd voelt en laten ons bij werving en selectie leiden door relevante en objectieve criteria
- Wij waarderen verschillen
- We streven naar een personeelsbestand dat qua diversiteit een representatieve afspiegeling is van de maatschappij
- We geven extra kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
A. Arbeidsmarktcommunicatie en employer branding In onze arbeidsmarktcommunicatie via www.werkenbijasr.nl en onze social media kanalen laten we zien dat we ernaar streven een diverse organisatie te zijn. Dit doen we o.a. door ervaringsverhalen van een diverse groep collega’s te delen, zodat verschillende kandidaten herkenning en aansluiting vinden. In onze vacatureteksten houden we ons aan de regels die gelden ter voorkoming van leeftijd- en genderdiscriminatie. We zorgen ervoor dat we met onze teksten een diverse groep aanspreken.B. Onboarding Een centraal onboardingprogramma, een welkomstmagazine, een portal voor nieuwe medewerkers op het a.s.r. intranet en gamification speciaal voor nieuwe medewerkers dragen bij aan een soepele introductie binnen a.s.r. en een gevoel welkom te zijn. Een belangrijk onderdeel van de introductie bij a.s.r. is het afleggen van de eed of belofte. Bij het afleggen van de eed of belofte verklaar je dat je zorgvuldig en integer zult handelen en dat je je houdt aan de gedragscode en -regels van a.s.r.C. Talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid Bij a.s.r. bieden we iedereen de ruimte en gelijke kansen om zichzelf te ontwikkelen. Via het opleidingsaanbod en de focus op persoonlijke ontwikkeling streven wij ernaar om zoveel mogelijk gelijke kansen te creëren voor iedereen. Met het budget voor Duurzame Inzetbaarheid bieden we al onze medewerkers de mogelijkheid om zichzelf in de breedte te ontwikkelen en hun kansen in de arbeidsmarkt te vergroten. Daarnaast zijn wij van mening dat iedereen talenten heeft en is onze aanpak van talentontwikkeling gebaseerd op inclusiviteit.D. Onbeperkt aan het werk - focus op de mogelijkheden Via de a.s.r. participatiedesk krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om bij ons vaardigheden te ontwikkelen en werkervaring op te doen. Mensen met een Wajong-uitkering kunnen op deze manier twee jaar lang worden ingezet op tijdelijke opdrachten in onze organisatie. Ze krijgen intensieve begeleiding, een op maat gemaakt opleidingsprogramma en de mogelijkheid om een training te volgen om hun (mentale) weerbaarheid te vergroten. Het doel is om deze medewerkers na twee jaar uit te laten stromen op een vaste functie binnen a.s.r. Via het recruitmentbeleid wordt daarnaast geprobeerd om medewerkers met een kwetsbare arbeidsmarktpositie aan te nemen op reguliere vacatures.
-
Keuzevrijheid toon Wij zijn van mening dat keuzevrijheid bijdraagt aan een diverser en inclusiever a.s.r. Bijvoorbeeld door werk- en privé makkelijker te kunnen combineren of ruimte te bieden aan verschillende gebruiken en overtuigingen.
Feestdag naar eigen keuze Jaarlijks kun je een vrije dag opnemen voor een feestdag naar eigen keuze. In overleg met je leidinggevende bepaal je welke dag je wilt werken en op welk moment je de vrije dag opneemt.Tijd- en plaatsonafhankelijk werken (TPOW) Bij a.s.r. werken we waar het werk is en wanneer er werk is. Dit doen we vanuit onze kantoren, bij onze klant, onderweg en vanuit huis. Zo kunnen we onze klant zo optimaal mogelijk bedienen, ons werk zo efficiënt mogelijk doen, én zorgen we voor een goede balans tussen werk en thuis. We werken met een jaarurennorm en in overleg met je leidinggevende en je collega’s vul je die in. Zo kun je ervoor kiezen om op voor jou belangrijke momenten minder te werken en dit op een later moment weer te compenseren.a.s.r. omgeving Wij bieden medewerkers een veilige en prettige werkomgeving. Van medewerkers verwachten wij dat zij bijdragen aan een werkomgeving zonder enige vorm van ongewenst gedrag of ongewenste omgangsvormen. We hebben respect voor ieder zijn keuze, gebruiken en overtuigingen. Daar houden we bijvoorbeeld rekening mee bij het aanbod in ons restaurant. Ook is er een stilteruimte aanwezig voor mensen die bijvoorbeeld even alleen willen zijn, stilte zoeken om iets te lezen of te schrijven, die willen mediteren of bidden. Daarnaast is onze werkomgeving toegankelijk en benaderbaar voor iedereen, ongeacht fysieke gesteldheid. -
Duurzaam borgen toon We streven ernaar om inclusief te worden in ons DNA. We borgen diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie duurzaam in ons gedrag en onze cultuur. Dat doen wij onder andere in het verhaal van a.s.r. en door het thema toe te voegen aan ons Leiderschap Educatie (LE) programma.Verhaal van a.s.r. Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie zijn ook verankerd in het verhaal van a.s.r. In dit verhaal hebben we onder andere onze strategie, visie en kernwaarden geformuleerd. Hierin is leiderschap een belangrijk onderdeel. We vragen leiderschap niet alleen van leidinggevenden, maar van iedereen. Wij hebben 5 D’s van leiderschap geformuleerd Dialoog, Dilemma's, Diversiteit en Inclusie, Duidelijke kaders en Doen.Management Alle leidinggevenden binnen a.s.r. nemen jaarlijks deel aan het Leiderschap Educatie (LE) programma, zodat zij kunnen bijdragen aan het gewenste leiderschap. Zij zijn een voorbeeld voor onze medewerkers in de organisatie. Ontwikkeling op het gebied van inclusief leiderschap, onbewuste vooroordelen en objectief interviewen zijn een vast onderdeel in het LE programma.Gedragscode De a.s.r. gedragscode is de leidraad voor ons handelen en onze beslissingen en helpt om ons werk goed, zorgvuldig en integer te doen. In de a.s.r. gedragscode wordt expliciet aandacht geschonken aan een veilige en prettige werkomgeving, discriminatie en uitsluiting. Bij aantoonbaar niet naleven van de regels wordt er gehandhaafd.Vertrouwenspersoon Bij ervaringen met ongewenst gedrag als bijvoorbeeld pesten of discriminatie kan er contact opgenomen worden met een externe vertrouwenspersoon. De vertrouwenspersoon biedt:- een centraal aanspreekpunt voor klachten
- eerste opvang, hulp en advies aan slachtoffers
- correcte afhandeling van klachten en gemaakte afspraken
- ondersteuning bij en advies over het omgaan met en reageren op ongewenst gedrag
- ondersteuning bij bemiddeling tussen de klager en aangeklaagde
De functie van vertrouwenspersoon wordt vervuld door een bedrijfsmaatschappelijk werker van onze arbodienst.
Ook binnen de organisatie kunnen medewerkers terecht met hun vragen of dilemma's. Er kan contact worden opgenomen met iemand uit de project- of klankbordgroep diversiteit & inclusie, die vertrouwelijk met het vraagstuk omgaat en iemand persoonlijk advies kan geven over de diverse mogelijkheden die iemand heeft.