Vrouwen en mannen krijgen bij a.s.r. gelijke beloning bij gelijk werk
Bij a.s.r. is geen sprake van een loonkloof tussen mannen en vrouwen; zij krijgen een gelijke beloning bij gelijkwaardige arbeid. Dit blijkt uit de jaarlijkse Gender Pay Gap analyse.
Gendergelijkheid is een belangrijk onderwerp binnen het beleid Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie (DGI) bij a.s.r. Om te monitoren of het beleid ook in de praktijk goed uitpakt, voert a.s.r. onder andere jaarlijks een Gender Pay Gap analyse uit. Hieruit blijkt dat mannen en vrouwen bij a.s.r. gelijk worden beloond bij gelijk werk. Daarmee is de Gender Pay Gap bij a.s.r. 0%. De (gecorrigeerde) loonkloof bij Nederlandse bedrijven is 5%, in het nadeel van vrouwen. Dit blijkt uit het nationaal salarisonderzoek 2021 van Intermediair en Nyenrode Business Universiteit.
De ambitie van a.s.r. gaat verder dan gelijke beloning van mannen en vrouwen. Zo streeft a.s.r. ook naar een meer evenredige verdeling van mannen en vrouwen in managementfuncties en specialistische functies. Enerzijds moet deze verbetering van diversiteit komen uit de interne doorgroei van vrouwen bij a.s.r., anderzijds uit de instroom van meer vrouwen die bij a.s.r. komen werken.
Voorbeelden om genderdiversiteit verder te bevorderen zijn:
- Een pilot met anoniem solliciteren en een diverse samenstelling van de gesprekspartners in de interviews: daarbij worden altijd zowel een man als een vrouw betrokken
- De verplichte training ‘unconscious implicit bias’ voor alle leidinggevenden waarin zij leren hoe zij onbewuste vooroordelen kunnen herkennen en welke technieken er zijn om deze uit te sluiten
- a.s.r. werkt samen met diverse organisaties, zoals Talent naar de Top, Women In Financial Services (WIFS), InTouch Female Leadership en het Agora Network om de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt verder te verbeteren.
Op meerdere punten is vooruitgang geboekt: het afgelopen jaar begonnen er net zoveel mannen als vrouwen bij a.s.r. in een nieuwe functie. Ook groeit het aandeel vrouwen die het potentieel hebben laten zien om door te groeien naar managementfuncties.
Jolanda Sappelli, directeur Human Resources a.s.r: ‘Het onderzoek toont aan dat er bij a.s.r. geen loonkloof is tussen vrouwen en mannen. Maar we zijn nog niet waar we willen zijn op het gebied van genderdiversiteit in alle lagen van de organisatie. Wel toont de vooruitgang die a.s.r. de afgelopen jaren in dit opzicht heeft laten zien aan dat onze maatregelen effectief zijn en dat we op de goede weg zitten. We zullen deze ontwikkelingen continu blijven monitoren en aanvullende maatregelen treffen als dat nodig is.’
-
8 jun 2023a.s.r. wijzigt bestuursstructuur met introductie Management Boarda.s.r. is voornemens de bestuursstructuur te wijzigen en introduceert een Management Board bestaande uit de leden van de RvB, een CRO, een CHRO en een COO Life. De Management Board wordt effectief vanaf closing van de voorgenomen transactie met Aegon en vervangt het in 2019 ingestelde Business Executive Committee. Met de Management Board wordt kennis en ervaring met betrekking tot specifieke aandachtsgebieden direct bij de besluitvorming op bestuursniveau betrokken. Deze wijziging is een belangrijke stap voor de toekomst van a.s.r. na de samenvoeging met Aegon Nederland. De transactie moet nog door de toezichthouders worden goedgekeurd.
-
8 jun 2023a.s.r. maakt voorgenomen benoemingen senior management bekenda.s.r. maakt vandaag bekend wie leiding gaan geven aan de voorgenomen samenvoeging van de verschillende bedrijfsonderdelen van a.s.r. en Aegon Nederland en daarmee ook de beoogde directeuren zijn. Hiermee wordt een belangrijke stap gezet in de ontwikkeling van de organisatiestructuur van a.s.r. vanaf samenvoeging met Aegon Nederland.
-
6 jun 2023Grote verschillen tussen generaties op de werkvloer, toch ziet 64% vooral voordelen van samenwerkenRepresentatief onderzoek van a.s.r. onder werkend Nederland laat grote verschillen zien tussen generaties als het gaat om de wens om flexibel te werken, het omgaan met werkdruk en de behoefte ten aanzien van pensioen. Ook blijkt uit het onderzoek dat 64% van de werkenden in Nederland vindt dat de samenwerking met collega’s uit verschillende generaties meer voor- dan nadelen heeft. Diverse teams ervaren meer werkplezier, werken minder vaak over, en zijn actiever in het beheersen van hun werkdruk.