Ratings en benchmarks
Het beleid en de werkwijze van a.s.r. worden regelmatig beoordeeld door onafhankelijke organisaties. Hieronder volgt een overzicht van alle ratings en benchmarks waaraan a.s.r. meedoet.
Een overzicht van de scores van de verschillende ratings en benchmarks staat in het jaarverslag van 2024 op pagina 61. Dit overzicht is gebaseerd op de scores op het moment van publicatie van het jaarverslag (26 maart 2025). De meest recente scores zijn op de websites van de benchmarking kantoren te vinden, deze zijn, wanneer beschikbaar in de bovenstaande lijst opgenomen.
De sectie toont aanvullende informatie die nog niet in andere bronnen zijn gepubliceerd, om de transparantie in de activiteiten van a.s.r. op het gebied van duurzaamheid vergroten.
-
Omschrijving
2021
2022
2023
2024
NPS-c (a.s.r. groep)
49
51
48
52
-
'Klimaatverandering en energietransitie' is een van de drie kernthema's binnen het duurzaamheidsbeleid van a.s.r. In het klimaatverslag staat informatie over het klimaatbeleid van a.s.r. met betrekking tot haar doelstellingen, activiteiten, klimaatrisico’s en resultaten. Met behulp van praktijkvoorbeelden en illustraties laat a.s.r. zien hoe zij haar verantwoordelijkheid neemt en invloed uitoefent om klimaatverandering tegen te gaan en om de energietransitie te stimuleren.
Lobbyen voor klimaataanpassingen a.s.r. is lid van verschillende brancheorganisaties en neemt binnen deze organisaties actief deel aan werkgroepen, ad-hocplatforms en op bestuursniveau. Deze sterke deelname stelt a.s.r. in staat om de afstemming op het parijs-akkoord te bewaken en te beïnvloeden. Twee bestuursleden van a.s.r. hebben een functie binnen een brancheorganisatie (Jaarverslag 2024, pagina 101).
Deze en andere organisaties waarin a.s.r. participeert hebben duurzaamheid hoog op de agenda staan en in zoverre is de strategische richting op het gebied van duurzaamheid hetzelfde. Waar de ambities van brancheorganisaties verschillen van die van a.s.r., is er altijd ruimte om individueel ambitieuzer te zijn en 'het goede voorbeeld te geven'. Tegelijkertijd bieden brancheorganisaties een platform om van elkaar te leren en te helpen bij de duurzaamheidstransitie.
In de lobby-activiteiten die a.s.r. onderneemt, neemt het alignment met het Parijs-akkoord in oogschouw.Platform voor Duurzame Financiering Financiële sector, toezichthouders en ministeries spelen samen een rol in de verduurzaming van Nederland. Ze werken met elkaar samen binnen het Platform voor Duurzame Financiering.
Het platform kiest thema’s waar werkgroepen mee aan de slag gaan. In elke werkgroep zit een brede vertegenwoordiging vanuit de financiële sector en andere relevante partijen, zoals de centrale overheid. De leden werken samen een thema uit en presenteren hun bevindingen.
a.s.r. neemt actief deel aan verscheidene werkgroepen onder het platform duurzame financiering, bijvoorbeeld de landelijke werkgroep klimaatadaptatie.
Voor meer informatie, verwijzen wij u naar de website van DNB.
-
Omschrijving
2021
2022
2023
2024
Totaal grijs energieverbruik (in MWh)
0
0
03.863Totaal groen energieverbruik (in MWh)
8.404
8.4258.219
11.947
Data coverage (in %)92
92
90
100
Energieverbruik intensiteit (KWh/m2 vloeroppervlakte)
91
92
89
95
-
a.s.r. kiest bewust en zichtbaar voor afvalscheiding op locatie. De hygiënepartner is verantwoordelijk voor de gescheiden inzameling en verwerking van afvalstoffen op het terrein van a.s.r., zorgt voor een optimaal containerpark en dat de containers geschikt zijn voor alle gewenste afvalstromen. nascheiding van afval is om deze reden niet gewenst vanwege het scheiden van afval op locatie.
De volgende afvalstromen worden gescheiden ingezameld:
- Vertrouwelijk papier
- PMD
- Swill
- Glas
- Papier/karton
- Bedrijfsafval
- Specifiek afval rond (verbouwings)projecten
- Klein gevaarlijk kantoorafval
- Bouw- en sloopafval
Het afval wordt opgehaald door een gespecialiseerd afvalbedrijf. Zij wegen het afval en uploaden de informatie in hun portaal. Zo kan a.s.r. het afval en de recycling monitoren en indien nodig actie ondernemen.
Afvalverwerking Omschrijving2021
202220232024Totaal gerecycled/hergebruikt afval (ton)35
46
17
768,5Totaal verwijderd afval (in ton kg)597693
220-Afval gestort (in ton kg)
0000-Afval verbrand energieterugwinning (in ton kg)
597693220Datadekking (in %)
929292100De doelstelling voor 2024 voor de totale afvalverwerking in metrische tonnen is 125.
Ondanks de hogere bezettingsgraad op kantoor is het de ambitie om de hoeveelheid afval en het afvalscheidingsproces op peil te houden en te verbeteren. -
Omschrijving
2021
2022
2023
2024
Waterverbruik (in kubieke meters)9.261
12.76513.057
12.398
-
Zie de volgende links voor a.s.r.’s acitviteiten omtrent maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid.
Totale bijdrage aan financiële redzaamheid Type product/service
Beschrijving
Doelgroep
Aantal klanten bereikt
Aantal transacties
WelThuis startershypotheek
Een product op maat voor starters met een maximale looptijd van 40 jaar. Dit product helpt jonge starters die anders geen gemakkelijke toegang tot de markt zouden hebben. Nieuwkomers op de woningmarkt krijgen een langere terugbetalingstermijn om hun woonlasten betaalbaarder te maken.
Jongeren
1.996
398
WelThuis Levensrente hypotheek
Deze hypotheek is vooral gericht op ouderen. De rente van uw lening staat levenslang vast zolang u en uw partner in het huis wonen. Deze rente betaalt u elke maand aan a.s.r. De rente wordt niet bij uw lening opgeteld. Uw schuld stijgt dus niet. Omdat uw rente levenslang vaststaat, krijgt u nooit een rentewijziging. U betaalt elke maand dezelfde rente over de lening en dus elke maand hetzelfde bedrag. U hoeft zich dus geen zorgen te maken dat uw maandelijkse lasten later stijgen.
Ouderen
5.209
373
Verduurzamingshypotheek
Hypotheekklanten kunnen een lening afsluiten tegen een extra lage rente
om hun huis duurzamer te maken. Deze hypotheek is bedoeld voor mensen die anders de verplichte verduurzamingsmaatregelen voor hun huis niet zouden kunnen betalen.Lage inkomens
9.557
1.706
Niet-financiële ondersteuning Type niet-financiële ondersteuning
Beschrijving
Doelgroep
Gekwantificeerde sociale impact
Beschrijving van sociale impact
#1 Bedrijfsmanagementtools of trainingen
Door de samenvoeging van a.s.r. en Aegon NL zijn de maatschappelijke programma’s vervlochten in ‘Doenkracht’.
In onze 5 vestigingssteden werken we samen met lokale partners met een initiatief gericht op het verzachten van (potentiële) financiële problemen bij burgers. Deze partners werken volgens een methodiek en geven aan verantwoordelijke impactrapporten. De partners dragen bij aan de Theory of Change van a.s.r.Lage inkomens
n.v.t.
Hoewel het doel van dit onderdeel van Doenkracht is om te werken aan maatschappelijke impact, is het niet de bedoeling om een kwantitatieve KPI te komen. De maatschappelijke impact wordt op deelnemersniveau geëxtrapoleerd via de projecten en programma’s; die a.s.r. financiëel ondersteunt en met een educatief programma over het creëren van impact (door Impact House, Grant Thornton).
#2 Financiële of digitale geletterdheidstraining
De helft van alle mensen met financiële problemen heeft een lage geldvaardigheid. a.s.r. vindt financiële educatie en talentontwikkeling bij kinderen en jongeren cruciaal om te zorgen dat zij later minder in (dreigende) financiële problemen komen.
Andere onderbediende groepen
236
In 2024 hebben 236 (2023: 308) medewerkers van a.s.r. 4.925 uur (2023: 5.930) vrijwilligerswerk gedaan, bijvoorbeeld door gastcolleges te geven op scholen of financieel maatje (financieel huisbezoeker) te worden.
#3 Technische ondersteuning
Er zijn veel kwetsbare groepen in Nederland die hulp en ondersteuning nodig hebben. Maatschappelijke partners bieden projecten en programma’s om a.s.r.-medewerkers in te zetten als vrijwilligers in deze projecten. a.s.r. stimuleert haar medewerkers om zich hiervoor in te zetten, onder de naam Helpen door te Doen. Vrijwilligers binnen a.s.r. kunnen kiezen uit meer dan veertig maatschappelijke projecten van maatschappelijke organisaties die wel wat hulp kunnen gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan ouderen meenemen voor een verfrissende boswandeling of fruit plukken met mensen met een verstandelijke beperking.
Andere onderbediende groepen
1.299
In 2024 hebben 1.299 (2023: 1.326) medewerkers van a.s.r. zich vrijwillig ingezet voor 137 (2022: 134) verschillende activiteiten, gedurende 8.873 (2023: 6.765) uur.
-
De Emerging Risks rapportage bevat de opkomende risico’s voor a.s.r. voor 2025, die zijn voortgekomen van de uitkomst van de strategische risicoanalyse 2025. De volledige uitkomst van de strategische risicoanalyse 2025 wordt gepubliceerd in het Jaarverslag 2025.
-
Download het Sustainable taxpayer statement.
-
Het hebben van getalenteerde, gekwalificeerde en vitale medewerkers is essentieel voor a.s.r. bij het bereiken van haar bedrijfsdoelstellingen. a.s.r. zet zich in voor het aantrekken, behouden en inspireren van de meest geschikte medewerkers, door het bieden van ruime opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en het faciliteren van een goede balans tussen werk en privé.
a.s.r. zet zich in voor een inclusieve cultuur. Niet alleen competentie van medewerkers is essentieel voor het succes van a.s.r., maar ook hun onderscheidend vermogen. Verschillende opvattingen, culturen, kennis en ervaringen dragen bij aan het realiseren van de doelstellingen van a.s.r. Ze worden allemaal positief gebruikt en ingezet in innovatieve oplossingen voor onze klanten.