Ga naar de hoofdinhoud

Duurzaamheid

We zijn er voor de lange termijn
a.s.r. wil een verzekeraar zijn waarop klanten kunnen vertrouwen, een stabiele financiële instelling die aandeelhouders een eerlijk rendement biedt, een mensgerichte werkgever en een waardevol lid van de samenleving. De missie van a.s.r. is klanten helpen bij het verzekeren van risico's die zij niet zelf willen of kunnen dragen.
De kern van de strategie is het creëren van waarde op de lange termijn voor alle stakeholders: klanten en tussenpersonen, medewerkers, aandeelhouders en de samenleving. a.s.r. is ambitieus en streeft ernaar de leidende pensioenuitvoerder in Nederland te zijn en een prominente hypotheekverstrekker met daarnaast sterke posities in schadeverzekeringen, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en vermogensbeheer. Ook wil a.s.r. haar rol in de waardeketen uitbreiden via distributie- en servicebedrijven. Op het gebied van individuele levens-, uitvaart- en zorgverzekeringen richt a.s.r. zich op het behouden van haar huidige positie. a.s.r. wil het goede voorbeeld geven en laten zien dat verduurzaming noodzakelijk is. Daarom is het de ambitie om tot de kopgroep van de meest duurzame verzekeraars van Europa te behoren.
a.s.r. wil maatschappelijke impact maken op het gebied van duurzaam ondernemen in de financiële sector. Met haar producten en diensten wil a.s.r. bijdragen aan het oplossen van vraagstukken die leven in de samenleving en een relatie hebben met onze kernactiviteiten, zoals verzekeren en vermogensbeheer. Daarbij richt a.s.r. zich op thema's die relevant zijn voor het bedrijf en waarop het de grootste maatschappelijke impact kan realiseren. De strategie is gebaseerd op 3 duurzaamheidspijlers:

Duurzaamheidspijlers

Financiële redzaamheid en inclusie

a.s.r. vindt het belangrijk dat mensen verantwoorde risico’s kunnen nemen en bewuste financiële keuzes maken. Dat is niet vanzelfsprekend: in Nederland is een deel van de huishoudens financieel ongezond of kwetsbaar. Daarom helpt a.s.r. mensen hun financiële redzaamheid te vergroten met toegankelijke en begrijpelijke producten en diensten. a.s.r. is een verzekeraar voor iedereen die woont en/of werkt in Nederland en heeft oog voor de belangen van kwetsbare doelgroepen. 

Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Er is steeds meer aandacht voor gezondheid en vitaliteit, mede door maatschappelijke ontwikkelingen. Dit brengt uitdagingen met zich mee op het gebied van werk, welzijn en gezondheid. a.s.r. richt zich op het voorkomen en beperken van ziekte, verzuim en arbeidsongeschiktheid en zet zich in om mensen langer en gezonder te laten werken, zodat zij kunnen blijven bijdragen aan de samenleving. Ook voor de eigen medewerkers creëert a.s.r. mogelijkheden om zich te ontwikkelen en zo hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten, zowel binnen als buiten a.s.r.

Duurzaam leven en klimaat
Klimaatverandering en biodiversiteitsverlies brengen grote risico’s  mee voor onze klanten, het bedrijf en de samenleving. Daarom verkleint a.s.r. haar voetafdruk en investeert zij in activiteiten die de energietransitie ondersteunen en de biodiversiteitsverlies tegengaan. Ook met verzekeringsproducten en -diensten helpt a.s.r. klanten om klimaatrisico's te beperken en om duurzamer te wonen en leven, bijvoorbeeld  door zonnepanelen, oplaadpalen en groene daken mee te verzekeren. In  de eigen bedrijfsvoering werkt a.s.r. aan het minimaliseren van de negatieve milieu-impact van kantoren, vervoer en inkoop. a.s.r. levert ook een bijdrage aan de circulaire economie, bijvoorbeeld door het stimuleren van reparatie in plaats van vervanging van verzekerde beschadigde items en het beperken van de afval binnen de eigen kantoren.

Strategische niet-financiële doelen 2024 - 2026

Strategische non-financiële doelen a.s.r.

1 De doelstellingen zijn gebaseerd op de veronderstelling van normale financiële markten, milieu  en economische omstandigheden (per eind mei 2024) en geen materiële wijzigingen in regelgeving.
2 Heeft betrekking op alle werknemers van a.s.r. Nederland N.V., inclusief externe medewerkers en stagiairs. Werknemers van dochterondernemingen vallen niet binnen de scope van deze doelstelling.
3 Voor 2024 wordt nog NPS r gemeten. NPS i is het doel voor de periode 2025–2026. NPS i combineert NPS c en NPS d.
4 Genderdiversiteit heeft betrekking op het management, gedefinieerd als Raad van Commissarissen, Raad van Bestuur en Management.
5 Betreft alle intern beheerde eigen rekening beleggingen inclusief vastgoed- en hypotheek-beleggingen van derden, reductiedoel ten opzichte van basisjaar 2023.

Meer informatie is te vinden in dit Engelstalige document:
Wat we doen

Klik op een van onderstaande onderwerpen voor meer informatie over hoe a.s.r. invulling geeft aan de duurzaamheidsambities.

Strategisch kader duurzaam ondernemen

Bekijk hier het overzicht van onze beleidsdocumenten, die een nadere uitwerking bevatten van het strategisch kader duurzaam ondernemen binnen a.s.r.. Daarnaast vind je hieronder de overeenkomsten en onderschrijvingen die we zijn aangegaan met partnerorganisaties en hoe ons beleid en werkwijze worden beoordeeld door externe benchmark organisaties.

1 Onderzoek van Deloitte, universiteit Leiden en Nibud, maart 2023