Bericht van de CEO

Geachte lezer, voor u ligt het Jaarverslag 2025 van a.s.r. Het was opnieuw een bijzonder jaar in de lange geschiedenis van onze organisatie. In 2025 rondden wij de integratie van de onderdelen van Aegon Nederland in a.s.r. succesvol af. Nadat wij in oktober 2022 gezamenlijk aankondigden voornemens te zijn a.s.r. en Aegon Nederland samen te voegen, hebben wij dit conform onze doelstelling in 2,5 jaar gerealiseerd. Eind 2025 waren alle grote migraties afgerond en stond er één organisatie met één manier van werken voor alle klanten. Het betreft een van de grootste integraties in de Nederlandse verzekeringsmarkt en ik ben trots op iedereen die hier de afgelopen 2,5 jaar zijn of haar bijdrage aan heeft geleverd. 

Tijdens deze integratie liet onze business sterke resultaten zien over 2025 en konden wij mooie transacties realiseren die a.s.r. verder versterken. Voorbeelden hiervan zijn de vastgoedtransactie met Amvest en de overname van de uitvaartportefeuille van de oudste verzekeraar van Nederland. Ook hebben wij onze positie in arbodienstverlening en re integratie uitgebreid door 100% aandeelhouder te worden van HumanTotalCare. Begin 2026 maakten wij de voorgenomen overname bekend van de verzekeringsactiviteiten van Bovemij, waarmee wij ons aandeel in de schademarkt verder verstevigen. 

In 2025 realiseerden wij met succes meerdere pensioen buy outs, waarmee wij voor veel deelnemers pensioenzekerheid en bestendige uitvoering borgen. Verder hebben wij het dossier beleggingsverzekeringen kunnen afsluiten. Meer dan 90% van de aangesloten klanten stemde in met de overeenkomst die a.s.r. had bereikt met de belangenorganisaties. Daarmee zijn de collectieve procedures beëindigd en hebben de betrokken organisaties toegezegd geen nieuwe procedures te starten. Zo hebben wij een complex en impactvol dossier voor alle belanghebbenden op een goede manier kunnen afronden. Deze ontwikkelingen dragen bij aan onze doelstelling om langetermijnwaarde te creëren voor onze stakeholders. 

Onze financiële en niet financiële resultaten over 2025 zijn sterk en voldoen aan of overtreffen onze doelstellingen. Met name de sterk gestegen waardering door klanten voor onze dienstverlening is een groot compliment voor al onze medewerkers, en daar ben ik hen dankbaar voor. De meest recente tussenmeting van de medewerkersbetrokkenheid in januari 2026 laat eveneens een stijgende lijn zien — een resultaat dat mede het succes van de goed doorlopen integratie weerspiegelt. 

We zetten ons dagelijks in voor een duurzamere wereld. Daar willen wij onder meer aan bijdragen met het terugdringen van de CO₂ voetafdruk van onze beleggingsportefeuille en het vergroten van onze impactinvesteringen. Over 2025 bedraagt de reductie van onze CO₂ voetafdruk 8,6%, waarmee wij op schema liggen om de doelstelling van 25% in 2030 te behalen. De impactinvesteringen bedragen 10,1% van de beleggingen, wat betekent dat wij de doelstelling van 10% voor 2027 al hebben bereikt.

Onze financiële resultaten tonen de slagkracht van a.s.r. in de Nederlandse markt. De ontvangen premies en DC instroom stegen met 28,9%, en het operationeel resultaat nam toe met 11,9%. Onze kapitaalpositie is robuust: de organische kapitaalgeneratie steeg met 10,2%. Met de goedkeuring van het Partieel Intern Model (PIM) voor ASR Levensverzekering N.V. rapporteren wij dit jaar voor het eerst onder Solvency II op basis van het PIM voor alle Leven entiteiten. Dit draagt bij aan de stijging van de Solvency II ratio tot 218%. Verder heeft a.s.r. in 2025 voor € 230 miljoen eigen aandelen ingekocht en kondigden wij op 18 februari 2026 aan in de eerste helft van dit jaar nog eens € 175 miljoen aan aandelen in te kopen — in lijn met onze strategie om kapitaal in te zetten om waarde te creëren en efficiënt terug te geven aan aandeelhouders. 

Als Nederlandse speler kennen wij de lokale markt als geen ander. Tegelijkertijd zijn wij ons zeer bewust van de geopolitieke spanningen, omdat de verhoudingen in de wereld waarin wij opereren fundamenteel verschuiven. Dat heeft invloed op beslissingen over onder meer beleggen, risico’s en langetermijnzekerheid. Wij willen verantwoordelijkheid nemen voor maatschappelijke thema’s waarop wij daadwerkelijk invloed kunnen uitoefenen — zoals het woningtekort, klimaatrisico’s, duurzame inzetbaarheid en inkomenszekerheid. Wij volgen de plannen van het nieuwe kabinet op deze en andere onderwerpen op de voet en zijn bereid om mee te denken en mee te werken aan een beter Nederland, voor nu en toekomstige generaties. 

Dit is het achttiende jaarverslag van a.s.r. zoals we het nu kennen, waarin ik als bestuursvoorzitter het woord tot u mag richten. Sinds 2008 is a.s.r. door meerdere transities gegaan. In het jaarverslag 2008 schreef ik: ‘Terugkijkend is 2008 voor de financiële sector een harde leerschool geweest. Het verleden kunnen we niet veranderen, onze toekomst wel.’ Dat was voor ons de aanleiding om terug te keren naar de kern van ons bedrijf: het verzekeren van risico’s die mensen niet kunnen of willen dragen en het opbouwen van vermogen voor later, met als uitgangspunt het Rijnlands organisatiemodel, waarin de belangen van alle stakeholders worden meegenomen. Met dat kompas heb ik mij sindsdien voor a.s.r. ingezet. 

Mijn loopbaan begon bij Stad Rotterdam, destijds een beursgenoteerde en prominente verzekeraar en een van de rechtsvoorgangers van a.s.r., met wortels die teruggaan tot 1720. Na de inbedding in de Fortisorganisatie, de nationalisatie in 2008 en de succesvolle terugkeer naar de private markt met de beursgang in 2016, staat er vandaag een gezond, solide bedrijf met een op groei gerichte strategie, dat uitstekend gepositioneerd is voor de toekomst. Dit is niet alleen het succes van bestuurders: strategie en plannen geven richting, maar het is de uitvoering door alle collega’s die hier al die jaren hun bijdrage aan hebben geleverd. Mijn dank gaat dan ook uit naar al onze medewerkers voor hun inzet. Ook dank ik onze aandeelhouders en klanten voor de steun en waardering die zij ons geven. Na een carrière van meer dan 45 jaar binnen a.s.r. en haar rechtsvoorgangers is de cirkel rond.

Dit verslag over 2025 is mijn laatste jaarverslag als CEO. Ik heb de Raad van Commissarissen laten weten dat ik niet beschikbaar ben voor een nieuwe termijn. Daarmee komt een lange en waardevolle periode ten einde. Ik ben blij dat de Raad van Commissarissen Ingrid heeft voorgedragen als mijn opvolger. Zij is inmiddels 6,5 jaar lid van de RvB en in die periode heb ik samen met mijn collega’s in de MB zeer plezierig en constructief met haar samengewerkt. Zij behoort tot de beste bestuurders in de Nederlandse verzekeringsbranche. In de wetenschap dat a.s.r. bij haar in goede handen is, draag ik het stokje met het volste vertrouwen over. Ik wens haar en alle collega’s bij a.s.r. veel succes voor de toekomst.

Jos Baeten
CEO en voorzitter van de Raad van Bestuur